2018年，公司在改模式、強隊伍、增產值、創(chuàng)氛圍的整體思路下，在經(jīng)濟下行和市場疲軟情況下，通過全體員工的共同努力，迎難而上，完成了各項目標任務，取得了一定的成績。
2019年1月25日，公司全體同仁齊聚一堂，召開“2018年年終總結暨表彰大會”，回顧過去、展望未來，同慶新春佳節(jié)來臨。
會議由行政人事部黃永東部長主持，副總經(jīng)理羅治國、朱華鎖、桂勇和隆雪松分別進行了述職，董事長兼總經(jīng)理隆萬容作總結報告。
一年來，通過改模式、增產值實行了院責任制，確定目標任務，院長帶隊積極有為，齊心協(xié)力，較上年度產值增長44%。
一年來，通過強隊伍建設，提升了服務質量。通過引進人才隊伍和技術力量，做到人才結構合理配置，能獨立完成綠建和裝配式建筑設計。能獨立協(xié)調完成湘鄉(xiāng)市海綿城市、防洪排澇、綠地系統(tǒng)、給水和排水專項規(guī)劃，實施了“多規(guī)合一”。大學生創(chuàng)業(yè)大樓改造裝修工程、風車坪社區(qū)棚戶區(qū)綜合整治工程獲湘潭市勘察設計一等獎，朱華鎖、余振、石燦等撰寫的論文分別獲得城鄉(xiāng)規(guī)劃學會省級二等獎和表揚獎，市級一、二、三等。
一年來，通過創(chuàng)氛圍、增強了團隊的凝聚力。開展瓷都酒埠江、湘西鳳凰和武功山等和建筑院昭山七星村、規(guī)劃院的水府廟考察和《厲害了我的國》電影觀看、員工的生日聚餐等多種形式的拓展活動和企業(yè)文化的建設，增強了團隊的凝聚力，提高了員工的幸福指數(shù)。
一年來，黨建引領、加強了政治思想建設。于2018年7月成立了黨支部，黨員在工作中起到了模范帶頭作用，為企業(yè)樹立了良好的形象。
2019年，是轉型升級和堅持推進高質量發(fā)展，深化市場化改革的一年，特別是城鄉(xiāng)規(guī)劃體制改革、市場競爭壓力等不利影響，公司將繼續(xù)創(chuàng)新管理模式，繼續(xù)加強人才隊伍建設，繼續(xù)強化質量責任體系，繼續(xù)拓寬市場，提高經(jīng)濟效益。
會上，通過集體投票確定了優(yōu)秀管理部門和優(yōu)秀管理者。隨后，為獲獎團隊和個人頒獎，激勵全體員工創(chuàng)新的積極性。
會后，我們還組織了武功山拓展活動。大家個個精神抖擻、意氣風發(fā)，朝著山頂奮力前進。
新的一年，面對經(jīng)濟下行壓力和激烈的市場挑戰(zhàn)，我們要充分發(fā)揚務實的工作作風和敢于擔當?shù)呢熑尉?，不斷增強?chuàng)新意識、凝心聚力、奮勇拼搏，以更加昂揚的精神面貌、更加有力的工作舉措，為科迪事業(yè)譜寫新篇章。
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